告別外包 品牌原料生產一把抓
Luxury Brands Resume to In House Production


看似簡單的錶盤在近日引起各大集團戰火。

看似簡單的錶盤在近日引起各大集團戰火。

»»時尚中的風潮總是反覆循環,從19世紀風格到20世紀80年代,在過去短短幾季間就已過了數個輪迴;而各大時尚集團的經營模式,從20世紀初的Fashion House,設計、行銷到生產不旁落他人之手;到60年代Pierre Cardin發現授權的妙處;再到90年代中國廉價勞工崛起後,掀起的外包風潮;終於在近年來完成圓滿循環。隨著中國製造成本的提高,加上消費者對工藝益發重視,品牌紛紛將生產線重新納入旗下,甚至一路上溯至原料生產,一手掌握品質命脈。

這波「垂直收購」的風潮,在2012年初最受矚目的,莫過於瑞士的錶盤大戰。左右手表第一印象的錶盤,供應鏈以往總由鐘錶龍頭Swatch一家獨大,不論是LVMH、PPR或是Richemont,都要仰其鼻息。但以Swatch在2011年底威脅將減少錶盤供應為導火線,LVMH首先發難,拿下每年生產超過35萬面錶盤的ArteCad;2012年3月再下一城,收購員工僅十人的頂級錶盤工坊Leman Cadrans SA,為旗下品牌Tag Heuer、Zenith和Hublot保證貨源。而Hermès繼2011年9月購入錶殼廠商Joseph Erard Holding 32.5%的股權後,在2012年3月也隨之跟進,準備收購品牌合作的錶盤供應商Natéber SA。此外百年鐘錶品牌Ulysse Nardin也在4月13日買下機芯製造商Ebel的Chronograph Caliber 137生產權,進一步鞏固獨立生產的能力。而Swatch自然也不會坐視自己的優勢被蠶食,在4月12日一口氣併吞錶殼生產商Simon Et Membrez與拋光廠Termiboîtes SA,收購上游廠商的大戰,正在愈演愈烈。

Chanel 2012早秋系列,Montex貢獻良多。

Chanel 2012早秋系列,Montex貢獻良多。

時尚品牌中,最早重新意識到生產線重要性的,積極收購老牌工坊的非Chanel莫屬。從1996年收購山茶花工坊Lemaire開始,如今品牌旗下除了傳奇蕾絲工坊Lesage與花卉工坊Guillet等七家頂級工坊之外,更在2011年12月將刺繡工坊Montex納入麾下,除了傳承工藝之外,也占盡巴黎精緻手工的優先權,讓「老佛爺」Karl Lagerfeld的草圖,在短短幾天內就能化身為細緻的繡樣。而Chanel 2012早秋系列「Paris-Bombay」中,華美的刺繡就多由Montex以瀕臨失傳的「Crochet de Lunéville」工藝製成。

Montex工坊藝術總監Annie Trussart。

Montex工坊藝術總監Annie Trussart。

LVMH併購Hermès未果,轉而複製Hermès對原料的嚴格控管,開始養起鱷魚。從2011年10月收購新加坡鱷魚養殖與鞣革廠Heng Long之後,不但旗下品牌Louis Vuitton、Fendi、Givenchy、Celine、Kenzo和Donna Karen等不虞匱乏,逾全球1/5的產量更成為影響市場價格的有力因素。

平均每五個鱷魚包就有一個使用Heng Long皮革。

平均每五個鱷魚包就有一個使用Heng Long皮革。

除了掌握製作工藝與原料之外,擁有自己的生產線也有效縮短了製造流程,與現今快速時尚不謀而合。如2011年業績飆升30%以上的Zara,便是利用這點,開創每周推出兩個新系列的供應鏈奇蹟;借助垂直整合的靈活性,Zara才得以在公司內部採取和高級時裝一樣,「先下單後生產」的經營模式,由下而上,讓每天與顧客第一線接觸的店經理成為最終的設計總監,從而忠實反映市場風向,將庫存減到最少。但一手包辦生產也不是時尚品牌的萬靈丹,同樣擁有自家供應鏈的Gap,去年卻是慘澹經營,不只盈利縮水1/3,全美1/5的門市也將關門大吉。只因一切生產行銷都由管理高層決定,體系如共產計劃經濟般僵化,對市場反應緩慢,設計乏善可陳,在快速時尚品牌夾攻之下自然不堪一擊。將生產線納入旗下後,要如何善加利用,考驗著時尚品牌的經營智慧。««

Zara靈活的供應鏈造就今日的成功。

Zara靈活的供應鏈造就今日的成功。

»»Just as trends run in cycles, so do the business models of major luxury groups. After decades of licensing and outsourcing, vertical integration has become a rising approach, as labels start to value quality and flexibility over quick profit.

The latest battlefield of vertical merger acquisition has been that of a seemingly trivial component. Formerly dominated by Swatch Group, the landscape of watch dials has shaken up following LVMH’s acquisition of ArteCad and Leman Cadrans SA, followed by Hermès’ proposal to acquire Joseph Erard.

On the other hand, Swatch Group also looks to reinforce its position by rounding up watch case maker Simons Et Membrez and polisher Termiboîtes SA.

As one of the forerunners of vertical integration Chanel has added embroidery workshop Montex to its already impressive 7 atelier repertoire last Dec. Montex has been a long time partner of Chanel’s and produced the majority of embroidery for its Pre-Fall collection.

LVMH also looks to extend its control upstream through the acquisition of Singapore crocodile tannery Heng Long, which supplies over 1/5 of the globe’s luxury croc leather.

A shortened supply chain is another highlight of vertical integration, prime example being Zara, which through its in house production line, is able to pump out 2 collections per week per store managers’ request. Vertical integration however can be a double edged sword, Gap, which plans to close 1/5 of its premises in the US, also makes its own products. However, with its creative process undermined by central planning, it was unable to cope with competition coming from rising fast fashion brands.««

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