快速時尚做環保 力挽負面浪費形象
Can Fast Fashion go Green?


Zara在紐約揭幕「綠色概念店」。

Zara在紐約揭幕「綠色概念店」。

»»快速時尚雖然提供了消費者不用傾家蕩產,也可以享受時尚前緣設計的機會,但這並非沒有代價的。貨架上光鮮的衣物與誘人的標價背後,往往是圮毀的樹林與血汗工廠。H&M在2010年銷毀存貨遭到揭發;Zara則在去年爆出巴西血汗工廠疑雲,都使「Cheap & Chic」銷售模式蒙上陰影。如今這快速時尚集團紛紛卯足全力,打著綠色時尚旗幟試圖洗刷惡名,但他們真能就此改邪歸正?或是快速時尚血液中的因子,就注定他們是環境殺手?

H&M為環保時尚帶來新面貌。

H&M為環保時尚帶來新面貌。

本月H&M不只推出了2012年的綠色「Exclusive Conscious Collection」,也發布了萬眾矚目的「永續經營報告」(Sustainability Report)。在Terry Richardson拍攝的形象廣告中,模特兒徜徉於蓊鬱棕櫚之間,身上服裝跳脫綠色時尚的樸素:一襲回收聚酯纖維洋裝以本季大熱的亮黃色呈現,環保大麻纖維裙裝以大紅爭奇鬥艷,絲毫不輸H&M其他系列。

H&M的「Exclusive Conscious Collection」跳脫以往綠色時尚印象。

H&M的「Exclusive Conscious Collection」跳脫以往綠色時尚印象。

「永續經營報告」中指出H&M已成為全世界有機棉的最大使用者,更將在2020年全面使用有機棉、回收棉或是「優質棉」(Better Cotton,透過管理與改良品種使棉花省水並減少殺蟲劑用量);同時牛仔褲生產線較2010年減少了3億公升的用水量;「Exclusive Conscious Collection」大量使用的回收聚酯也省下相當於920萬個寶特瓶的塑膠;每年生產2百50萬雙鞋的生產線也全面改用水溶性凝膠,降低對水源的污染。回應目前環保以人為本的概念,在過去一年間,H&M不但對44萬名孟加拉員工宣導人權概念,也向慈善機構捐贈了230萬件服裝。「要讓消費者知道,我們所有的服裝從設計、生產到銷售,都是從人、從環境出發的。」H&M CEO Karl-Johan Persson在報告中表示。

在2012年3月,Zara則在紐約第五大道666號揭幕了「綠色概念旗艦店」,也是全美最大的銷售門市。延續2010年的巴塞隆納LEED認證門市,及去年墨爾本綠色門市的概念,超過3萬2000平方呎(約1000坪)、計有450名工作人員的巨大空間裡,每個細節都以節能為設計理念。為了反射陽光與熱能,店面外觀一反Zara一貫的黑色門面,改以淺色塗裝;店內燈光系統不但全面改用LED,並設有自動感應器,可將店內無人的區域調暗;空調系統則設定恆溫在21至25度,並加裝廢熱回收裝置(Heat Reclaimer),大門也以雙層設計防止冷氣溢漏;甚至連廁所都以特殊增壓系統,務求將用水量減到最小。與一般的旗艦店相比,綠色概念店可以節省42%的能源消耗,節省50%用水量,並每年減少150噸的碳排放。

Uniqlo的「衣物回收計畫」讓廢棄服裝得到新生。

Uniqlo的「衣物回收計畫」讓廢棄服裝得到新生。

日本快速時尚龍頭Uniqlo更從2011年開始,將品牌2006年在日本發起的「衣物回收計畫」(All-Product Recycling Initiative)擴展到全球市場。雖然原意是要將服裝重新分解為原材料,但在發現許多服裝其實都還可以穿著之後,Uniqlo便轉而將服裝捐贈到有需要地區。截止去年已經送出超過400萬件衣物,並預計將在5年內提升到3000萬件,不但解決廢棄物問題,也為貧困國家帶來了溫暖。今年3月起,台灣的Uniqlo門市也開始提供這項服務,只要將穿舊的Uniqlo服裝帶到櫃台,品牌就會按季節氣候、當地風土民情分類後再分送到各國。

透過「衣物回收計畫」,Uniqlo服裝以另類方式遍布全球。

透過「衣物回收計畫」,Uniqlo服裝以另類方式遍布全球。

 

時尚巨頭改做環保,口號固然漂亮,仍無法補償快速換季與過度擴張造成的浪費。不論是H&M或是Uniqlo的服裝捐贈數量,和動輒5、6億件的銷售數字相較;或是Zara寥寥數家環保概念店與全球1285家門市相比,都是九牛一毛。而H&M保障勞工權益的意圖,在全球無數代工廠的近4000萬名員工身上,落實起來更無異是天方夜譚。更加諷刺的是,根據4月11日中國〈人民網〉報導,Zara和H&M在中國環境汙染大戶中榜上有名。在這份非官方組織自然之友(Friends of Nature)和公眾環境研究中心聯合推出的報告中,違規行為包括了排放未處理汙水、與使用高污染化學品等,快速時尚真要和「環保」兩字搭上邊,還有很長一段路要走。««

»»Led by H&M’s Exclusive Conscious Collection and its sustainability report, fast fashion groups are revamping their images as notorious polluters. The latest collection by H&M, along with a campaign shot by Terry Richardson, has shown a new face for eco fashion, as bright hues of red, pink and yellow replaced the natural beiges and browns. The following report pointed out H&M’s prominence as the largest user of organic cotton and “better cotton”, along with the energy savings brought by improvements of manufacturing processes as well as human rights campaigns given to some 442,000 workers in Bangladesh.

Last month, Zara revealed its latest eco concept flagship at 666, Fifth Avenue. In its 32,000 square feet retailing space, each detail, from a lightly painted façade to auto-detecting lighting system, all contribute to some 42% energy saving that the flagship achieved.

Japanese fashion juggernaut Uniqlo also extended its All-Product Recycling Initiative, which started in Japan in 2006, to a global scale. The program allows the customer to turn in any used Uniqlo product, to be sorted and redistributed to refugee camps all over the world. While Uniqlo aims for a 30m mark by 2020, it has already given more than 4m articles of garments a new life.

Ironically, coinciding the labels’ effort the clean their name, a Chinese report released by people daily listed H&M and Zara as some of the top violators of the nation’s anti-pollution policies. Compared to their colossal turnover and expansion rate, there is still a lot to be done by the fast fashion labels despite a good start.««

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