精品獲利下滑 Gucci首季成長2%
Profits Decrease in Fashion Markets


Kering集團CEO François-Henri Pinault。

Kering集團CEO François-Henri Pinault。

»»國際精品集團2013年第一季財報陸續出爐,隨著中國奢侈品市場的轉變,Louis Vuitton、Gucci等品牌有逐漸失寵情勢,自2012年起讓所屬集團LVMH與Kering(原PPR)維持個位數銷售額(revenues)成長。2012全年勉強維持個位數獲利(profits)成長的Tod’s,今年則被義大利市場拖垮,第一季營業利潤(operating profits)下滑6.8%。其中,唯有Salvatore Ferragamo傳出捷報,淨利(net profits)較去年同時有兩倍以上的成長,幾家歡樂幾家愁的情勢,反映了現階段中國奢侈品市場的好惡與消費習慣。

就2012年年度財報來看,LVMH和Kering兩大精品集團有約30%的收入源自中國市場,反映這兩大精品集團對中國市場的依賴。而財報數字顯示,LVMH集團全年淨利成長12%,但較去年同期的34%下滑一半以上;Kering集團全年淨利較去年同期增長6.3%,其中,集團主力品牌Gucci 在1、2、3季的銷售額增幅,則分別為12%、10%和7%,明顯下降。

LVMH集團旗下主力品牌Louis Vuitton,最新Alma包形象廣告。

LVMH集團旗下主力品牌Louis Vuitton,最新Alma包形象廣告。

為挽回頹勢,LVMH集團CEO Bernard Arnualt表示,將全面抑制擴張,避免因司空見慣而拉低品牌高端形象,作為2013年的策略方針。其中最關鍵動作,是在最重要的新興市場中國,尤其是一和二線城市停止開店,如此180度的政策轉變,震驚業界。但這似乎是劑良方,至少Kering集團這麼認為,因此旗下最重要的品牌Gucci,也將在2013年停止中國的展店計畫,改以翻新和擴充現有駐點取而代之。

Kering集團旗下品牌Gucci,2013年第一季銷售額較去年同期增長2.1%。

Kering集團旗下品牌Gucci,2013年第一季銷售額較去年同期增長2.1%。

而2013年第一季財報顯示,由於歐洲經濟持續不穩;中國市場處於掙扎期,唯獨亞洲觀光客精品消費表現亮眼,讓LVMH集團第一季銷售額只微幅上漲5.5%。其中,時尚與皮件部門僅貢獻0.4%的成長,不僅無法與2012年第一季12%的成長幅度相比,也是2008年雷曼兄弟破產事件以來,增長最微幅的一次。而Kering集團CFO Jean-Marc Duplaix表示:「中國市場沒有任何改變跡象。」加上同樣的歐洲問題,以及因日圓貶值,讓夏威夷地區的銷售額,隨者日本觀光客數量銳減而走低,讓奢侈品部門第一季銷售額只微幅上漲4.5%。有趣的是,逐漸「搖滾化」的Saint Laurent表現最為亮眼,銷售額上漲16.9%,較Gucci的2.1%高上許多,難怪集團將Hide Slimane的品牌改造計畫奉為圭臬。

搖滾化的Saint Laurent,成為了Kering集團金雞母。

搖滾化的Saint Laurent,成為了Kering集團金雞母。

而2012年銷售額較2011年同期增長23%,淨利增長25%的Hermès,則在中國高調反奢,以及歐洲經濟疲軟的大環境下,漸漸出現疲態,截至3月31日的第一季財報顯示,銷售額較去年同期上漲10.3%,為2008年至今最低。皮件部門的落差最為明顯,較2012年第一季18.3%的好成績,今年只微幅增長3.9%。手錶部門同樣表現失利,較2012年第一季33.1%的成長幅度,今年也降到個位數的7.1%。

Hermès 2013年第一季,手錶部門只微幅成長7.1%。

Hermès 2013年第一季,手錶部門只微幅成長7.1%。

至於2012全年淨利上漲了7.8%的Tod’s集團,2013年第一季銷售額在中國與美國市場開出紅盤,較去年同時分別上漲了31%與55.4%,但卻仍舊不敵義大利的銷售頹勢,讓整體銷售下滑了3.7%。但集團表示銷售下降其實在意料之中,反映了集團執行精縮旗下品牌Hogan與Fay銷售據點的結果。而忍痛縮編的目的,其實與LVMH的中國政策相同,為的是維持品牌高端形象,為未來打好基礎。

Tod’s集團2013年第一季營收,儘管在中國與北美地區開出紅盤,卻仍舊不敵義大利的銷售頹勢,讓整體銷售下滑了3.7%。

Tod’s集團2013年第一季營收,儘管在中國與北美地區開出紅盤,卻仍舊不敵義大利的銷售頹勢,讓整體銷售下滑了3.7%。


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