3.1 Phillip Lim的時尚冒險 優雅卻極具個性的10年
Phillip Lim Embraced His 10 Years


3.1 Phillip Lim 2015秋冬形象廣告。

3.1 Phillip Lim 2015秋冬形象廣告。

»»回顧歷史,總會有個特定時間人才輩出,時尚圈也不例外。當Alexander Wang高調慶祝品牌成立10周年,仔細思考,會發現許多同樣備受注目的品牌,都在差不多時間成立。如2004年的Tory Borch,Mary-Kate與Ashley Olsen在2006年成立的The Row,當然還有同樣慶祝10周年,同樣由華裔設計師成立的同名品牌3.1 Phillip Lim。

許多成功的新興品牌,是循著快速崛起、受到精品財團的注目與資助,最後以上市上櫃為目標筆直前進,但3.1 Phillip Lim的成功,朝的卻是截然不同的方向。10年過去,3.1 Phillip Lim至今仍是自有品牌,在全球擁有14間獨立門市,與高達450個銷售通路。這一切從無到有,靠的是品牌共同創辦人Wen Zhou當初75萬美金的創業投資。

3.1 Phillip Lim創辦人Wen Zhou(左)、Phillip Lim(右)。

3.1 Phillip Lim創辦人Wen Zhou(左)、Phillip Lim(右)。

擔任創意總監一職的Phillip Lim,若是品牌3.1 Phillip Lim的左腦,那麼Wen Zhou就是右腦角色。年紀相當的兩人,因為工作上的合作,成為共同成立品牌的契機。Wen Zhou在21歲創辦了布料公司Aegis,至今仍經營著。2000年至2004年期間,Wen Zhou與當時擔任另一個品牌Development創意總監的Phillip Lim,有商業上的往來,Wen Zhou非常欣賞Phillip Lim的才華,最終決定在2005年共同創立全新品牌,當時兩人正好都31歲,3.1 Phillip Lim的名字正由此而來。

3.1 Phillip Lim的風格融合優雅與年輕人熱中的街頭、運動文化。(由左至右:2014秋冬男裝、2015秋冬男裝、2016春夏男裝)

3.1 Phillip Lim的風格融合優雅與年輕人熱中的街頭、運動文化。(由左至右:2014秋冬男裝、2015秋冬男裝、2016春夏男裝)

創業之初,一如其他前後興起的品牌,Phillip Lim與Wen Zhou看見了時尚市場的空缺,並對當時「唯有高端精品才能有精良做工」的觀念提出質疑。3.1 Phillip Lim的服裝風格,被形容為「優雅、經典卻透露狂野」、「酷、實穿、高雅的男女裝,蘊含了年輕態度與個人風格」,加上平均300至700美金的定價,以平價奢華(Affordable Luxury)的定位,打開了市場大門。

3.1 Phillip Lim歷年女裝作品。(由左至右:2011秋冬、2010春夏、2010秋冬)

3.1 Phillip Lim歷年女裝作品。(由左至右:2011秋冬、2010春夏、2010秋冬)

如今,3.1 Phillip Lim的銷售還是以女裝為主,就女裝業務來說,成衣占了60%,配件則占40%,其中鞋履的成長最為明顯。品牌商品大多於中國生產,一般對於中國生展等於品質不良的印象,Phillip Lim極力澄清,解釋中國的的服裝歷史悠久而深遠,那裡擁有許多現代化的工廠與做工精良的工匠。眼看中國成衣市場的發展,以及中國國內高級訂製服作品在國際市場上獲得的讚美,不難理解Phillip Lim的看法。

3.1 Phillip Lim品牌銷售,還是以女裝為主。(由左至右:2015秋冬、2015春夏、2014秋冬)

3.1 Phillip Lim品牌銷售,還是以女裝為主。(由左至右:2015秋冬、2015春夏、2014秋冬)

過去10年,對於Phillip Lim來說最重要的經驗,就是把不必要學習的給忽略,專注於服裝、配件等產品本身,這才能帶領品牌到下一個階段。就已剛推出的2016早春系列來說,Phillip Lim嘗試了針織元素。一般設計師可能會直覺推出基本的圓領毛衣、開襟針織衫作為搭配。但唯有專注於產品本身,才會去思考針織衫的本質、它的用處,以及各式編織方式與輪廓的可能性。「這正是一位設計師該做的,」Pillip Lim表示:「凝視著再熟悉不過的單品,對它提出質疑,最後創造出全新的可能。」

3.1 Phillip Lim 2016早春系列。

3.1 Phillip Lim 2016早春系列。

在這10年的品牌經歷,對於Phillip Lim來講,有許多影響自己極深的轉折,包含2007年獲得CFDA/Vogue Fashion Fund第二名。Phillip Lim很慶幸自己得到的不是第一,這讓他領悟到,在時尚圈,很多事情是不能控制的,唯有真誠對待自己,並專注於能力所及,才是應該要做的事。2007年春夏系列也一樣,他以純白為設計主軸,卻沒思考商業問題,例如客戶喜不喜歡、穿在他們身上好不好看等等。儘管事後想來認為自己太過天真,但Phillip Lim卻深深著迷於這種「做自己喜歡做的事情」的純粹。

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