Quiksilver宣布破產 透露衝浪品牌面臨低潮
Quiksilver Announced its Bankruptcy


曾風靡於20世紀90年代與21世紀初的衝浪品牌,如今面臨市場考驗。

曾風靡於20世紀90年代與21世紀初的衝浪品牌,如今面臨市場考驗。

»»無論是1990年代街頭運動風潮的再興,或是Normcore潮流的影響,都導致運動相關品牌一片繁榮景象。以運動街頭文化為主題的設計師品牌,如雨後春筍般冒出頭;Nike、Adidas等經典運動品牌業績居高不下;Under Armour、Lululemon等機能品牌,也在短短幾年時間,業績有了爆炸性的成長。但是,在這一片欣欣向榮的光景中,卻有一小塊槁木死灰的陰暗面,那就是衝浪品牌。

源自15世紀大溪地、夏威夷一帶的衝浪運動,原本是當地原住民利用獨木舟乘風破浪的娛樂活動,直到1769年英國探險家James Cook將衝浪運動引入英國,加上1898年美國接收夏威夷主權後,夏威夷為發展觀光事業,大力推廣衝浪文化,使得衝浪運動逐漸廣為流傳。1960年代,隨著浪板製作技術與材質的改進,使得衝浪運動的發展開始突飛猛進,1962年更在澳洲的Manly,舉辦第一屆世界衝浪錦標賽,奠定了衝浪運動發展成大眾文化的契機,同時也造就許多知名的專業衝浪玩家。

大溪地、夏威夷等衝浪運動的發源地,至今仍吸引許多衝浪運動愛好者前往朝聖。

大溪地、夏威夷等衝浪運動的發源地,至今仍吸引許多衝浪運動愛好者前往朝聖。

專注於衝浪運動的同時,這些玩家也開始發展他們的事業。被視為衝浪服裝市場三大品牌的Rip Curl、Billabong與Quiksilver,恰好都在1970年前後於澳洲發跡,共同引領全球青少年的衝浪時尚跟風,並在20世紀90年代、21世紀初達到高峰。不過,面對各式青少年時尚品牌的競爭,以及消費習慣的改變,Rip Curl、Billabong與Quiksilver這些曾經的潮牌,全都因為競爭而顯得遍體鱗傷。

Rip Curl如今仍屬於創辦人自有品牌。

Rip Curl如今仍屬於創辦人自有品牌。

其中,因為維持自營,銷售影響相對比較小的Rip Curl,自2008年首次爆發金融危機以來,銷售額就持續受到影響。2009年迎來3400萬美金的獲利高點後,自此不斷下滑,到了2012年,甚至面臨品牌出售的窘境。在果斷的拒絕了4億美金的併購合約,在品牌CEO Michael Daly的帶領下,Rip Curl力圖振作,除了改善支出與商品庫存,同時致力於核心的衝浪相關商品,雖成功收穫改善,自6月30日為止的2014全年獲利成長63%,來到2332.9萬美金,但仍是低於2009年紀錄。

Billabong終於在2015年迎來營收成長。

Billabong終於在2015年迎來營收成長。

而自2000年上市上櫃的Billabong,在面臨金融危機與市場銷售疲軟的影響下,導致Billabong集團在2011年股價暴跌70%,讓公司選擇向股東發股募資,以減輕債務。同時決定出售旗下表現不佳的品牌,包含Nixon與West 49,並關閉150家以上,表現糟糕的門市。而2013年新任CEO Neil Fiske上任後,提出以美洲為主的發展策略,並接受Oaktree Capital、Centerbridge Partners兩家私募基金的融資交易。加上降低成本以穩定獲利,以及簡化公司結構、優化供應鏈等手段,終於在今年有了回春跡象。全年營收成長2.6%,達10.56億元澳幣。但分析師仍舊表示,關於轉型成功,Billabong仍有很長一段路要走。

Neil Fiske為Billabong注入復甦曙光。

Neil Fiske為Billabong注入復甦曙光。

相對於Rip Curl與Billabong逐漸有所起色,旗下擁有Quiksilver、Roxy與DC,並將公司設於美國的Quiksilver集團,顯得更加愁雲慘霧。在9月初股票下市後,緊接著又宣布破產,但美國以外的業務並不屬於破產保護範圍,Quiksilver公司在歐洲與亞太地區的營運照常。Quiksilver的破產,是一連串商業舉措失誤的結果,最嚴重的,莫過於2005年的併購以高山、滑雪設備為主,旗下擁有眾多品牌的Rossignol集團。由於經營不善,Quiksilver隨即在3年後,以當初併購價一半的1億4700萬美金出售,導致公司承擔巨大虧損,到了2014年,淨虧損已經擴大到了3.09億美金。

Roxy屬於Quiksilver集團旗下的重要衝浪品牌。

Roxy屬於Quiksilver集團旗下的重要衝浪品牌。

破產期間,Quiksilver將向美國營行與私募基金Oaktree Capital,貸款1.75億美金作為公司營運。並計畫在期間關閉在每27家門市。Quiksilver CEO Pierre Agnes表示,坐下這個艱難的破產決定,是為了保證公司能有一個光明的未來。但正如其他衝浪品牌面臨困境的核心原因,認為衝浪文化很酷的世代,只停留在上世紀90年代與21世紀初,衝浪文化不再是個賣點。面對如此改變,懂得與時尚、生活或其他領域接軌,不再自我侷限市場,或許才是衝浪品牌能真正走出泥沼的方式。««

Quiksilver的光明未來,是否真有到來的一天?

Quiksilver的光明未來,是否真有到來的一天?

»»Sporty brands are apparently on the rise but it seems that surfing brands are on the same way with other brands. Developed by the players, Rip Curl, Billabong and Quiksilver which originated from Australia around 1970s were coming on the top. However, it has already faced the crises of bankruptcy. In order to stay running statue, Quiksilver was forced to announced its bankruptcy to reduce the cost.««

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