Style.com變身網購平台 預告新媒體時代來臨
A New Age in Fashion New Media


Style.com的內容,未來將併入美版<Vogue>官網。

Style.com的內容,未來將併入美版<Vogue>官網。

»»康泰納仕集團(Condé Nast)集團正式宣布,旗下的時尚網站Style.com,將在今年秋季轉型為網購平台。網站目前所擁有的所有新聞內容,也預計在秋季,全數轉移到美版<Vogue>官網旗下,新開闢的網域voguerunway.com。康泰納仕集團終於攜著豐富的新聞經驗,與強大的群眾影響力,大張旗鼓地加入這個上看1.5兆美金的電子商務市場,不僅讓所有競爭對手如坐針氈,也透露一個新形態媒體時代的來臨。

無論是網路或是紙本,媒體對於廣告的傳播效應,以及人們的購物意願,都具有高度的影響力。無怪乎出版商會想透過這樣的影響力,為公司帶來實質的收入。事實上,康泰納仕集團跨足電子商務實非創舉,早在2007年,Time集團旗下的<InStyle>雜誌,就推出了網購平台InStyle Shopping。赫斯特集團(Hearst Corporation)旗下的<Harper’s Bazaar>,也在2012年9月推出購物網站ShopBazaar。但這股風氣,事實上是雙向的,在傳統紙媒紛紛跨足電子商務的時刻,許多網購品牌也透過增加網站的閱讀性,來提升銷量。其中,Net-a-Porter甚至逆向推出紙本雜誌,以提升讀者與網站之間的黏著度。

<Harper’s Bazaar>(左)、<InStyle>(右)雜誌皆推出自有的網購平台。

<Harper’s Bazaar>(左)、<InStyle>(右)雜誌皆推出自有的網購平台。

康泰納仕集團也老早就展現對電子商務的興趣,除了對Moda Operandi、Farfetch和Vestiaire Collective等新興網購平台的投資。也包含旗下雜誌<Lucky>與電子商務平台BeachMint合併,組成全新公司Lucky Group,推出結合雜誌與電子商務概念的Lucky Shops。而選擇為Style.com轉型,除了解決這個2000年創立的網站,與2010年推出的美版<Vogue>官網之間,在內容上的重疊,以及營運上產生的雙倍成本。還有一個最單純也最關鍵的一點,「Style.com」作為一個精品網購平台的網域名稱,實在是再適合不過。

<Lucky>雜誌與BeachMint合併,推出Lucky Shops網購平台。

<Lucky>雜誌與BeachMint合併,推出Lucky Shops網購平台。

「Style是一個非常有影響力的品牌。在許多方面,它就像是康泰納仕中間名一般的存在。」前老佛爺百貨電子商務負責人,現任Style.com總裁的Franck Zayan表示:「康泰納仕不僅涉略時尚,還包括生活中多個面向。總而言之,康泰納仕提供的是一種生活方式。Style這個由五個字母組成的單字,精準描述我們的目標:建立一個全方位的一站式電子商務平台。」但面對市場逐漸飽和,加上Yoox Net-a-porter集團等競爭對手的壯大,以及亞馬遜、阿里巴巴等電商巨頭,先後對精品網購市場的投入,全新面貌的Style.com絕對需要用盡全力,才能商業世界的割喉戰中生存下來。

轉型電子商務平台的Style.com,販售內容將多方含蓋。

轉型電子商務平台的Style.com,販售內容將多方含蓋。

康泰納仕確定為Style.com挹注1億美元的資金,這超過了公司投入一本全新雜誌的花費。而Style.com的總部將設在倫敦的Camden區,這座城市提供了豐富的人才庫,除了挖角ASOS前編輯總監(Editorial Director)Melissa Dick,公司團隊也涵蓋Yoox、Net-a-porter和ASOS等企業的菁英。而Style.com的經營,初步採用市場模式(Marketplace Model),透過銷售抽取傭金的方式賺錢,不需承擔購買貨物的費用與庫存的風險。而網路上線後將涵蓋100至200個不等的品牌,除了時尚精品,還包括3C、彩妝、藝術品等等項目,反映了康泰納仕集團旗下雜誌的多元性。而Style.com全新的電子商務服務,確定會先在英國試水溫,然後再進軍美國和其他市場。根據英國電信與傳播管制機構通訊管理局(Ofcom)2014年的報告顯示,英國人均在線消費達2000英鎊,居全球之冠。

左:Style.com編輯總監Melissa Dick、右:Style.com總裁的Franck Zayan。

左:Style.com編輯總監Melissa Dick、右:Style.com總裁的Franck Zayan。

但媒體跨足電子商務所衍伸的隱憂卻不得不注意。過去幾年,電子商務公司一直是康泰納仕集團很重要的廣告客戶,一但其他網購平台將Style.com視為競爭對象,勢必會影響集團廣告量,這對以廣告為主要收入的媒體而言,影響十分深遠。另外,儘管康泰納仕集團主席Jonathan Newhouse強調,編輯內容與商業營運之間仍會保持「政教分離」,不會讓電子商務部門影響編輯或攝影師。但真的要在球員兼裁判的狀況下,維持新聞內容的中立與權威性,可是大大考驗著集團的自我約束能力。康泰納仕集團會不會因為一個Style.com,砸了自己百年的媒體信譽,就交由時間來證明。««

推出自有電子商務後,康泰納仕集團能否堅持編輯內容的中立,有待時間考驗。

推出自有電子商務後,康泰納仕集團能否堅持編輯內容的中立,有待時間考驗。

»»The biggest news in fashion of late, is the news that Style.com will be transformed into a global e-commerce destination, while its editorial content will be migrated to a new website, voguerunway.com. Condé Nast’s interest in e-commerce has been prophesied by several investments in start-up fashion e-tailers like Moda Operandi, Farfetch and Vestiaire Collective. It has also experimented with e-commerce at its own publications, combining Lucky Magazine with e-commerce platform BeachMint to form a new company, The Lucky Group, in 2014.

In this way, Condé Nast’s new e-commerce venture is evident of the company’s ambitions in global e-commerce, the chance to eliminate the duplication of cost associated with running similar Style.com and Vogue.com sites, and the future potential of the Style.com brand. In a fashion e-commerce market that is highly competitive and is consolidating, as seen in the recent merger of Yoox and Net-a-Porter, Condé Nast sees its edge as its unique ability to integrate commerce and content, harvesting the powerful purchase intent generated by its magazines.

The most differentiating thing is to actually be in contact with the customer a long time before they actually become customers. To be in connection with that reader at the time they discover the product, the trend, is very important. The transformation of Style.com as an e-commerce site is to be able to go all the way from that point of inspiration to the point of transaction and then to the point of physical transaction and the interaction with the store, thus reaching a wider audience then previously possible.««

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