政府有規定誰不能上網賣東西嗎?媒體兼做電商,會被說不像話?為了生存,不得不為啊!


Farfetch靠增資、併購和異業同盟,積極搶電商龍頭。

 

時尚迷奉為資料庫的Style.com,轉型電商,卻峰迴路轉被Farfetch買下版權,場面話是和康泰納仕彼此互利,說白點,媒體變電商,相較<Elle>、<Harper's Bazaar>,它算以失敗收場。電商競爭激烈,連做6年的女裝Avenue 32都宣布暫停運作了,媒體怎有那膽魄網路開賣。沒膽也要做!因為這不是趨勢而是時勢!媒體單靠廣編,特別遇到臉皮薄,不敢跟品牌廣告主要錢的,肯定無法活得歲歲平安。如果,用報導換錢很為難,也有可能沒客戶鳥你,小媒拚輸網美跟大媒,那麼賣東西就沒有道德綁束了吧。這,有正確解答嗎?

 

3年前(2014)曾在evoke寫過「紙本雜誌的未來」議題,矛頭指向媒體從紙本跨向數位,而且愈來愈多角度經營,左手報導右手賣東西,文字工作者迷失在新聞道德與商業尺度間,想當然爾,過了那麼久,如此生態還是這副德性,沒長進,甚至大家似乎已經釋懷,放開心胸,改變過去傳統新聞思維,光明正大把手伸進了購物商店領域,就連電商起家,都跨足媒體,國內外都一個樣。所以,聰明的消費者啊,往後看到文章報導,請先三思,你被餵食的是經過精美包裝的置入行銷,又或真正公平公正的平衡介紹,你心中得有把尺。未來,媒體愈來愈沒「分寸」,是很有可能。


Style.com由媒體全面轉型電商,可惜失敗收場,改與Farfetch成合作夥伴。

 

但媒體跨足電商,真有好事發生,Style.com前車之鑑,歷歷在目。電商市場已臻白熱化,LVMH自行投資24 Sèvres,開賣集團旗下精品,今年6月浩浩蕩蕩上線;原存活的電商平台,增資的增資,擴展技術當後盾,就怕一個沒留意,被邊疆化,從高頂位置硬生生墜谷底。況且現在的原生電商崛起,單個體戶勢力不輸大鯨魚,所以各家各戶時時刻刻處在備戰狀態。

 

Net a Porter與Yoox合併(2015),隨後又有中東Alabbar Enterprises資金加入,Moda Operandi獲金援6千萬美金(2015年),Farfetch也持續增資,今年挖角Net a Porter創辦人Natalie Massenet,另外Matchesfashion謠傳市值8億英鎊,大家都在比誰財大氣粗,就因為玩線上購物永遠是不停燒錢的事業。

 

小蝦米會玩1+1大於2策略,那些電商大佬更貪婪這股力量。Farfetch要搶攻中國市場,京東要漂白刷自己山寨底,兩相手牽手。京東捧著3.97億美金,投資Farfetch,把自己弄得更國際精品相,Farfetch正好藉著事業夥伴在地物流、通路和金融體系,往中國開疆闢土。兩大電商結盟下,YSL搭上順風車,駐站京東。包含阿里巴巴在內,拉攏時尚精品,加開新戰線Luxury Platform,大電商網站卯勁比誰鬼點子多。

Saint Laurent 2017秋冬廣告。(轉載自Saint Laurent)

 

回頭看style.com,只嘆它生不逢時,網路數位媒體崛起,它的官網變得老舊急需變臉,隨康泰納仕積極插旗電商,政策急轉,style.com要改版,但從此往購物發展。2015年宣布暫停營運,去年9月回歸,這短短時間,電商世界早變化萬千,網站回來了,可沒1年光景,反應不如預期,市場同屬性電商太多,隨即被比下去。燒掉康泰納仕快1億美金,未見起色,火速止血是明確決定。6月,轉手授權商標賣給Farfetch,連帶網站上的大數據,全都吸走,這些都有助未來行銷分析。甚至Style.com擁有的品牌名單,未來還會成Farfetch助力。相對Farfetch電商起家,比編輯更知道怎麼賣東西,對物流輸送有其管道,兩邊互相取利。

 

別人專職電商平台,仗都打得你死我活了,媒體搶攻電商,豈有活路。我認為資金比不過人家,至少獨特性要搶過他人風頭,無論媒體轉型或結合電商購物模式,不也是另一種原生電商的再生手法,如同馬雲說的,誰能在網路世界稱霸,人人有機會。我們因網路,改變了既有職業體質。

 

Text / Hsiang Chang
Source /  Vogue,Farfetch,Saint Laurent